Die HR-Struktur-Analyse geht deutlich tiefer
als eine erste Einordnung.
Sie schafft Klarheit über Handlungsfelder,
Prioritäten und strukturelle Voraussetzungen
für weitere Entscheidungen.
Wann ist eine HR-Struktur-Analyse sinnvoll?
Eine Analyse ist sinnvoll,
wenn grundlegende strukturelle Fragen
geklärt werden müssen.
- HR ist stark manuell geprägt
- Prozesse sind uneinheitlich oder undokumentiert
- Abhängigkeiten sind kritisch
- Daten sind nicht konsistent verfügbar
- Digitalisierung soll vorbereitet werden
Was wird analysiert?
- detaillierte Prozess- und Schnittstellenanalyse
- Rollen, Zuständigkeiten, Abhängigkeiten
- Datenlogik und Informationsflüsse
- strukturelle Voraussetzungen für Digitalisierung
- Risiken und Engpässe
ERGEBNIS
Übersicht über relevante Handlungsfelder
Priorisierung nach Wirkung & Aufwand
belastbare Entscheidungs-grundlage
Die HR-Struktur-Analyse ist keine Tool-Auswahl
und keine Implementierungsbegleitung.
Sie schafft die Grundlage,
damit Entscheidungen fundiert getroffen werden können.
Die HR-Struktur-Analyse baut häufig
auf einem vorhergehenden HR-Struktur-Check auf.